Coaching.
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Online / Präsenz
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Gezielt Herausforderungen angehen und sie bewältigen
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Führungskräfte, Projekt- und Teamleitungen
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5-7 Termine á 2-3 h
Es hakt. Irgendwo hakt es ja immer.
Und wer klug ist, sitzt es nicht aus und hofft, dass Probleme von alleine verschwinden, sondern handelt und reagiert, indem er sich mit uns in Verbindung setzt. Das klingt dann so:
„Ich bin seit einigen Monaten Chef und fühle mich oft unsicher. Können sie mich eine Weile begleiten?“
Oder: “So sehr ich mich auch bemühe, ich gerate immer wieder mit einem Mitarbeiter aneinander. Was soll ich tun?“
Oder: „Eine Mitarbeiterin erledigt ihre Aufgaben einfach nicht rechtzeitig und ich stehe hilflos davor. Haben Sie einen Rat?“
Ja, haben wir – wir empfehlen ein Einzelcoaching, um gezielt und ohne Umschweife zur Sache zu kommen. Denn oft muss es ja schnell gehen, der Leidensdruck ist hoch.
Rasch vereinbaren wir einen Kennenlerntermin, bei dem Coach und Coachee genau abkären, was das Problem ist. Und was das Ziel ist. Natürlich schauen die beiden, ob es zwischen ihnen harmoniert. Für einen erfolgreichen Coachingprozess ist die richtige Chemie sehr wichtig.
Unser Team ist groß. Erreicht uns eine Anfrage, schauen wir gleich, wer aufgrund seiner Erfahrungen und Branchenkenntnisse Ihr idealer Ansprechpartner wird. Und seien Sie sicher: In aller Regel passt es hervorragend.
Es folgen normalerweise zwischen 5 bis 7 Coachingtermine. Das ist nicht unnötig lang, aber auch nicht zu kurz. Ein halbes Dutzend Sitzungen, das zeigt unsere Erfahrung, braucht es einfach, um Handlungsimpulse zu setzen und sie im Führungsalltag zu vertiefen.
Während der Treffen analysieren wir: Aus welchem Grund verhält sich die Mitarbeiterin, der Mitarbeiter auf diese Weise? Was steckt hinter dem Verhalten? Fühlt er sich überfordert? Braucht sie Unterstützung? Wie kann ich gemeinsam mit der Mitarbeiterin, dem Mitarbeiter tragbare Lösungen entwickeln?
Fast immer gelingt es nach wenigen Sitzungen, den Druck aus dem Arbeitsverhältnis zu nehmen und die Führungskraft in Ihrer Rolle zu stärken. Sodass sie wieder zufriedener und effektiver arbeitet – und ihre Mitarbeiter*innen aktiv anleitet und motiviert.
